| ◆ 当责不让，不再没肩膀！ | 专家观点 | 2022-06-11 |
| ◆ 打造金牌动车型班组需加强专业技能训练，培养“专家型”员工 | 专家观点 | 2021-05-19 |
| ◆ 金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训） | 专家观点 | 2021-05-18 |
| ◆ 打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景 | 专家观点 | 2021-05-17 |
| ◆ 打造动车型班组，班组文化建设的特征 | 专家观点 | 2021-05-16 |
| ◆ 金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 动车型班组建设需以标杆为师，处处都对标，比学赶帮超 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ “华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ “华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 华为式“动车型”班组特征之一是自主管理 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 金牌动车型班组长需培育员工有自我超越的动能 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 金牌动车型班组主要功能是改善员工心智模式 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ “华为式”动车型班组建设班组长将改变“一言堂”的领导方式 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无鸡汤！ | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ “华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越绩效 | 专家观点 | 2021-05-14 |
| ◆ 动车型班组---班组长角色定位之三重角色 | 专家观点 | 2021-05-14 |
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