设备慢性损失的对策

美国朱兰博士在《现代质量经营》一书中,有这样一段论述:“突发的损失是由于条件变化引起的,只要复原其变动的因素,就能恢复到原来的状态。而慢性损失,则是带有持续性的,无法轻易消除的损失,有必要对以往的管理要点进行全面修正,重要的是要打破常规去考虑问题。
 

所谓慢性损失，是指某异常现象短期周期性地反复发生。在六大损失中，慢性损失一般归纳为速度异常的损失，也就是设备小停机、运转速度降低，导致生产量下降而引起的损失。

慢性损失通常是潜在性的，因此很容易被忽略。例如以理论周期时间（节拍时间）进行加工，会产生不合格产品时，工厂常以降低运转速度来克服。在产量压力不大的情况下，这种损失很容易被忽视。很多公司都采用加班方式来克服这种生产量的差异，而不去探究真正的问题出在哪里，有的甚至调低周期时间，使这种慢性损失永远潜藏不见。

当然也有朝改善方面去做的，但由于慢性损失多数是复合原因造成的，改善进行一段时间后发现无太大效果，大多数便不再理会。

要消除慢性损失，一定要养成追根问底的习惯，彻底了解设备原有的状态，例如安装精度、装配精度、操作环境、使用条件、材质强度等，并把导致慢性损失的原因一一列出。

只要有可疑之处，都不能轻易改过，针对导致慢性损失的各种原因，以系统的方法逐个击破，并通过TPM活动，培养全员对异常的意识，积极谋求对策。而单靠一两位技术人员的能力，是很难解决此类问题的。