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课程内容

 

TPM自主维护体系推进导师实训

 

 

 

1. TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建

2. 认识TPM专业术语

3. 切合实际构建企业全员设备管理体系

4. 自主维护是什么？

5. 实施自主维护活动的关键？

6. 认识缺陷

7. 基层推进组织

8. 初期准备工作

9. 初期清扫、整备

10. 发生源、困难部位对策

11. 制定自主维护暂定（行）基准

12. 总点检

13. 自主点检

14. 维实管理（标准化），整理、整顿

15.  PM分析（PMA）的步骤与要点

16. 自主管理的彻底落实

17. 效果验证与进阶评价

18. 小集团活动的步骤要点，小集团活动与自主管理的关系

19. 自主维护推进成果保障要点对策

友情

提醒

 

拼课等优惠活动是有时间限制的，请朋友发起拼课后，迅速将拼课连接发给好友、微信群或朋友圈，邀请好友一起参与，以免错过时间！

 

授课专家

 

 

 

工业课小贴士

 

 

 

Q：你们的培训效果怎么样？
A：高庆华老师独创契约式学习与行为层评估，保障落地执行。专业资深的华企工业智库专家团队，实行一对一专业定制服务，不断提升企业培训质量。；

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Q：企业咨询培训项目如何定制
A：企业咨询培训项目流程为：需求提出，交流洽谈，现场调研，协议签订，模块立项，项目实施，诊断进阶，绩效评估。；

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