OEE管理体系成功案例解析

序：OEE=生产稼动率

让设备部门执行的误区

部分企业OEE的假数据

1. 工厂OEE 改善计划
1）OEE组织架构
2）OEE业务规划
3）OEE业务推进计划
4）OEE各组织职责
5）OEE推进业务流程
6）OEE管理项目标准

2. 示范线OEE实绩及分析
1）示范线OEE实绩
2）各项目时间开动率损失分析

3. 重点课题推进情况
1）OEE提升课题管理
2）子课题推进情况

4. 工厂OEE日常管理
1）OEE日常管理活动体系