各层次TPM项目推进担当人员的能力素质要求

1) 做管理记住一句话，办法总比因难多，没有条件上的，创造条件也要上，这就是责任。
2) 素质要求：责任最重要，其次是能力，除基层外要跳出技术，多往管理方面想。
3) 能做好公司级管理的人都应该在管理上有自己一套的东西，而且如果想有更好发展，一定要能表现自己专业的地方。
4) 各级推进协调员协调能力、组织策划能力、管理能力都很重要。
 
1．公司级的推进人员的素质要求

1) 上梁不正下梁歪，公司级的主要是策划能力，技术是次要 ，必须要掌握一些推进技巧。 比如策划一些活动激发下边的参与。组织一些评比调动下边的积极性等，能够按照推进的目标来策划方案。
2) 推进员做策划，辅之以检查、考核、激励等手段策动别人来做。
3) 推进技巧：例会机制，展示，评比，末位面谈、推进简报、阶段验收、培训等都是。

4) 工作透明，对事不对人。
5) 团队的管理能力、组织协调、活动策划、基础知识掌握、推进技能学习，考评和激励方 法看灵活运用。
6) 关键是目的是什么，策划的方案能否达到目的。这点一定要非常清醒。
7) 公司级推进者要明确目标是什么，策划怎样，效果如何，始终关注这个，不断纠偏。
 
2．车间级推进者的素质和能力要求

1) 车间级的最体现能力和素质，个人判断。
2) 车间级就是基层实施了，难度是比较大的。
3) 有的时候对于基层而言，也许公司总体不重视或者推进不理想，但是如果车间有一个好 的项目带头人，那么照样会把TPM做的漂亮，也会迅速成为整个公司的标杆。

4) 车间级联络员落实推进办的计划时，贯彻厂级要求，是比较考验人 。这里边经常会有一些照搬推进办计划的。不具有可操作性，或者负于表面。
5) 专业素质，执行力，沟通，协调能力
6) 从个人素质和能力上讲，车间级推进者要做到：四关注一及时和以人为本：关注核心目标；关注主线任务；关注瓶颈问题；关注亮点推广；及时激励。  

3．基层推进者的素质和能力要求

1) 沟通能力、组织能力、业务能力，最终归结为感染力。
2) 基层推进人员的表率作用很重要，要带头干、推动大家干、慢慢的把经验和方法传播到 基层员工。
3) 不懂如何去推进，全懂那叫全才了，这种人才不多啊，关键是给你的下属一个自由发挥的平台，让他们有满足感和成就感。
4) 公司级和车间级的一定要把握大方向后放手让基层去做，基层班组长每天带领员工一线 作业，是了解最真实的现场，最了解瓶颈问题和具体技术待改善点的。

5) 兵头将尾、是体系推进行的关键。
6) 厂级-车间-班组，各级联络员参与到具体业务的程度逐级增多。现场是发现问题的也是解决问题最好的场所所以大家都坚持三现原则。
7) 基层的推进人员一定要对车间的环境熟悉，包括人员、生产流程、环境、物料、必要办公及生产工具，如果能对设备有一点的专业了解更好。