01

 

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02

课程内容

 

 

 

现场管理之真正5S管理实务

 

 

一、课程收益

 

明确什么是“真正”的5S

为什么做5S

怎么做5S

如何保持5S的成果

 

二、序：案例欣赏

知名企业案例分析—吓一跳

知名企业案例改善—赏心悦目

优秀企业必有优秀现场

 

三、现场5S管理实际开展技巧

 

（一）、5S概述

5S的错误理解

5S与10S，海尔6S

5S与“打扫卫生”与地面整洁

5S与效率

精益生产架构图，5S与精益生产

精益化转变与5S

5S与作业效率、品质等的关系

5S的目标

 

（二）、5S活动的开展

 

2.1、5S预备阶段

 

2.2、5S整理阶段

5S整理的内容

5S 现场物料处置原则

如何处置非必须品

红标签作战与整理处置表

 

2.3、5S整顿阶段

5S整顿的内容

5S整顿的步骤

现状分析与物品分类

区域功能划分

物品的三定

物品的定置分析

物品定置七步法

物品定置的要点

物品定置的案例分享

物品的定置类别

标识与目视化

 

2.4、5S清扫阶段

五感清扫

责任区划分

清扫方法

改善清扫

清扫三项制度

 

2.5、流程制度标准化

2.6、5S总结

3.  企业如何推进5S活动

03

 

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Q：你们的培训效果怎么样？
A：高庆华老师独创契约式学习与行为层评估，保障落地执行。专业资深的华企工业智库专家团队，实行一对一专业定制服务，不断提升企业培训质量。；

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Q：企业咨询培训项目如何定制
A：企业咨询培训项目流程为：需求提出，交流洽谈，现场调研，协议签订，模块立项，项目实施，诊断进阶，绩效评估。；

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